光伏产品价格趋势

国际市场上，印度钢焦企业生产活动恢复不及预期，对进口焦煤需求有限，此外，日本和韩国仍受一定的疫情影响，经济恢复速度也较为缓慢，亚太地区整体需求不振，澳洲焦煤价格小幅下降。

昨日，神华大幅下调月度长协价格，市场观望气氛又起，给市场煤价格上涨蒙上一层阴影。其次，电厂仍处于去库为主，部分电厂存煤下降，但日耗也出现下降，沿海电厂存煤可用天数继续保持在20天左右的高位

据印度尼西亚能源与矿产资源部(Indonesia's Ministry of Energy and Mineral Resources)发布的指令， 2020年9月份印尼动力煤参考价(Indonesian Coal Price Reference ，HBA)确定为49.42美元/吨，同比降低16.37美元/吨，下降24.88%，环比降低0.92美元/吨，下降1.83%，已连续6个月环比下降，首次跌破50美元/吨，为该标杆价格设立以来最低水平据印度尼西亚能源与矿产资源部(Indonesia's Ministry of Energy and Mineral Resources)发布的指令， 2020年9月份印尼动力煤参考价(Indonesian Coal Price Reference ，HBA)确定为49.42美元/吨，同比降低16.37美元/吨，下降24.88%，环比降低0.92美元/吨，下降1.83%，已连续6个月环比下降，首次跌破50美元/吨，为该标杆价格设立以来最低水平7月份，俄罗斯煤炭出口量为1702.96万吨，较上年同期的1678.64万吨增加1.45%，较6月份的1612.22万吨增加5.63%。进口煤数据很大程度上表明中国的进口限制措施并没有因夏季用煤高峰的到来而出现放松。7月份哈萨克斯坦煤炭产量834.1万吨，同比下降3.0%。

7月份我国动力煤进口量为1056万吨，同比降22.2%;进口炼焦煤737万吨，同比降4.9%。7月份，加拿大鲁伯特王子港务局里德利码头动力煤出口量为59.74万吨，环比增长32.8%。在此期间，获奖项目主要集中在以成本费用管控和全面预算两个方面，代表案例有陕煤集团神木张家峁矿业千万吨矿井体系成本管控模式探索与实践。

十二五期间，煤炭行业处于脱困发展阶段，企业积极探索降成本保生存的成本费用管理模式，获奖项目集中在全面预算和成本费用管控两个方面。创新成果以安全管理、精益管理和生产管理为主，获奖占比分别为40.44%、23.94%、22.13%。在此期间，获奖项目集中在企业内部物资管理和物流体系规划两个方面。战略管理与商业模式领域可细分为发展战略、发展模式、商业模式、品牌文化建设等方面。

我们的改革成就受到国务院国资委和河南省委、省政府充分肯定，混合所有制改革经验、产业结构调整做法、首山化工四带四促党建工作法等还在全国逐步推广。在此期间，获奖项目中企业内部物资管理依然占据获奖项目的半壁江山，其次为物流体系规划。

截至十一五末，煤炭企业迅速扩张，在全面预算管理和成本费用管控方面开展探索研究，以应对市场竞争。三是进一步夯实了企业科学发展的基础。代表案例有平煤股份运销公司开展的大型煤炭企业销售物流体系构建与实施。从时间维度看，分为三个阶段：第一阶段，截至十一五末(2002年至2010年);第二阶段，十二五期间(2011年至2015年);第三阶段，十三五以来(2016年至今)。

商业模式和创新管理获奖占比逐渐上升，发展模式和文化建设占比有下降趋势。具体来看，内部控制占3.41%，管理模式占38.69%，管理信息系统建设占9.26%，人力资源占16.35%，绩效管理占15.53%，风险管理占14.17%，其他占2.59%。从获奖情况来看，管理模式在组织变革与集团管控领域占比较大;风险管理和管理信息系统建设逐渐受到企业重视，占比逐渐上升;人力资源和绩效管理占比有下降趋势。获奖项目集中在管理模式、风险管理、绩效管理和人力资源四个部分，代表案例有河南义煤集团开祥化工开展的大型煤化工企业两化融合的创新与实践。

其中，成本费用管控和全面预算管理一直是煤企最关注的研究方向，前者获奖成果占比为51.8%。他举例说，该集团坚持以四化建设为主线，实现管理创新和技术创新突破。

未来需关注四大方向一是煤炭企业兼并重组加快，二是煤炭行业智能化发展，三是对标世界一流管理提升行动，四是学习借鉴国际先进的管理经验在谈及十四五期间煤炭企业管理创新的重点方向时，相关人士也表达了各自观点。二是提升了企业防范和抵御风险的能力。

强化管理对于加快转变发展方式、夯实发展基础的意义重大，向管理要效益、走内涵式发展道路逐渐成为共识。五是供应链与物流管理领域。四是全面提升了企业管理现代化水平。科学技术和企业管理是一体两翼，在根本上决定着煤炭行业高质量发展的进程，在大力推进科技创新的同时，更要大力推进煤炭企业管理的现代化，建立健全现代化企业管理的体系。这在全国范围内讲述了煤炭企业管理创新故事、分享了管理创新智慧，提升了煤炭企业的形象。这一时期，获奖项目集中在发展战略、文化建设和发展模式三个方面，代表案例有淮北矿业集团开展的大型煤炭企业产业结构优化方案与实施。

十三五以来，煤炭行业实施供给侧改革以来，去产能成效逐步显现，产业结构调整成效显著，产业集中度大幅提高等方面取得了一定进展，为行业转型升级奠定了基础。近年来，随着我国煤炭工业经济结构调整和发展方式转变，煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组，大型煤炭基地、大型煤炭企业集团建设步伐加快。

创新体现在三个阶段五大领域从专业领域维度看，获奖成果可划分为五个领域：战略管理与商业模式，组织变革与集团管控，生产运营与安全管理，财务管理与金融服务，供应链与物流管理从发展来看，煤炭企业管理创新工作始终围绕行业改革发展的重点工作开展。代表案例有山东能源新汶矿业集团开展的绿色智慧矿山建设的探索与实践。

解宏绪指出，近年来，中央发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》《国企改革三年行动方案(2020年至2022年)》等政策，都对行业企业深化改革、推动管理创新提出了新的更高要求，也为煤炭企业下一阶段的管理创新工作指明了方向。近年来，以国家能源集团、原兖矿集团为代表的煤炭企业走出了国门，加强与一带一路沿线国家合作。

十二五期间，对标管理在煤炭企业中得到广泛应用，随着信息技术在煤炭企业管理中的广泛应用推进了两化融合发展。2019年以来，随着《煤矿机器人重点研发目录》《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》等政策文件先后发布，煤矿智能化建设步伐不断加快，我国即将开启煤炭工业现代化水平提升的新时期，这也将是煤炭企业管理生产运作模式的一次全新挑战。他结合全国煤炭企业管理现代化创新成果奖项，从时间和专业领域两个维度进行了分析。十三五以来，煤炭企业不再单一的把研究重点关注在成本费用和预算管理，而更侧重于研究建立良好的资金管理系统和投融资服务平台，通过自身挖潜，在经营过程中提高资金使用效率，优化资金资源配置，实现资产保值增值。

煤炭企业结合发展战略和管理实际，坚持问题导向，对存在的管理短板和瓶颈问题进行了全面梳理，研究分析和攻关解决。这一时期，获奖项目集中在全面预算和成本费用管控两个方面，代表案例有开滦集团开展的全面预算、绩效评价、薪酬管理三位一体管理控制模式的构建与实施。

未来，加快紧缺型和复合型的专门化、国际化的经营管理人才培养，加快多元文化背景下管理模式的创新和发展，是煤炭走出去企业的重要内容。获奖项目多集中在管理模式、人力资源和绩效管理三个方面，代表案例有中国神华能源股份有限公司开展的风险管理为导向的内部控制体系。

近年来，煤炭企业将风险管理纳入日常管理，不断完善重大风险预警指标体系和动态预警机制，实施风险管理考核制度，强化事前防范和事中控制。为深入贯彻落实习近平总书记在企业家座谈会上的讲话精神，激发煤炭企业管理创新活力，中国煤炭工业协会近日组织举办了首届煤炭企业管理创新大讲坛。

2002年以来，中国煤炭工业协会已连续开展近二十届全国煤炭企业管理现代化创新成果审定工作，评出获奖成果2436项，其中178项获国家级管理创新成果奖。目前，在大采高智能化工作面，生产能力由450万吨/年提升至600万吨/年;平均工作面单产实现34.8万吨/月/个，与2018年相比单产提高了40%;矿井综合单进323.6米/月/个，提高了30%;快掘单进最高达到2020米/月/个，掘进效率提高了5倍以上;仅开采、掘进、辅助系统就减少井下作业人员1万多人。煤炭企业不同于制造业、快消品行业，由于煤炭生产的连续性、煤炭大宗商品的特性，以及煤炭对能源安全的保障作用，对于生产物资管理和煤炭资源物流体系构建，更需满足生产和消费的持续性。该领域可细分为：安全管理、生产管理、生产技术、精益管理和两化融合五个方面。

广大煤炭企业把开展管理创新作为保增长的重要抓手，坚持眼睛向内，深度挖掘管理潜力，狠抓降本增效控支出，保证了生产经营的平稳运行。十二五期间，对于物资、物流和供应链的探索向更精细的方向发展，供应链思想下的管理创新开始较多出现。

截至十一五末，大型煤炭企业公司制、股份制改革不断深化，多元投融资机制基本形成，煤企投资境外煤矿迈出实质性步伐。梁嘉琨指出，未来，要进一步反思煤炭企业管理工作，坚持问题导向、目标指引;推动供给侧结构性改革，关注需求侧合理要求;要长远规划，结合实际、因地制宜，加强阶段性执行力。

一是战略管理与商业模式领域。十二五期间，行业发展过程中不协调、不平衡、不可持续问题依然突出。